一、基本认知与模式
01 什么是红色网格治理模式？
定义 是大庆油田为推进基层治理现代化，将党组织体系与生产管理单元深度融合，构建的“网格化”管理体系。
核心 依托现有生产班组，将党支部建在网格上，通过划小管理单元、明确网格职责，实现“党建+生产”的有机融合，推动岗位责任制在基层落实落细。
02 “四个一”具体指什么？关系如何？
内容 指工作任务清单、岗位专责卡、工作标准比色图、岗位员工自主管理考核表。
关系 “四个一”是红色网格的操作手册和落地载体。它把抽象的治理理念，转化为每个网格单元、每个岗位员工看得懂、能执行、可考核的具体任务、标准和方法。
二、编制方法与特点
03 “任务清单”编制方法与特点？
采用
“六维三步”梳理法。
- 六维梳理：从人、事、物、责、时间、空间六个维度地毯式排查。
- 三步归并：优化整合、分类归纳。
- 最大特点：兜全。解决了“事情谁来做”的问题，确保班组所有事项（含隐性事项）全部纳入管理。
04 “岗位专责卡”如何实现人人有责？
逻辑 是任务清单的“人格化”和“个性化”。将清单任务精准分解到每个人，形成“一人一卡”。
价值 正面是专属职责（生产+网格），背面是责任区地图。让员工清晰知道“我该干什么、按什么标准干”，是“人人有专责”的直观载体。
05 “工作标准比色图”的创新点？
创新点在于将定性标准
可视化、定量化、动态化。
它把复杂的标准变得一目了然，员工巡检时能快速对标，知道设备处于什么状态，是“办事有标准”的体现。
06 “自主管理考核表”如何激发主动性？
构建“自我管理、自我算账”的激励机制。
操作 员工每日自主记录、自我评分，单元长审核。分值与月度奖金挂钩。
效果 变“月底被动打分”为“每日主动挣分”，让员工清楚“干好干坏不一样”，实现工作与利益紧密联动。
三、成效与推广
07 推行后最明显的成效？
实现了
“三个提升”：
- 责任落实更到位：员工用20%的精力兜住了80%的问题。
- 积极性显著提高：从“事不关己”到“主动参与”，自治能力提升。
- 党建融合更紧密：党员在网格中带头示范，组织战斗力增强。
08 对文化水平要求高吗？
初衷就是
让复杂的管理简单化。
- 工具直观：专责卡、比色图减少了文字依赖。
- 数字配套：通过数字化门户，用视频、案例、游戏化推演进行培训。
- 经验沉淀：建立“经验库”，让工人对照模仿、快速上手。
09 推广价值？能直接套用吗？
价值 提供了一套“可复制”的方法论，其精髓是“六维梳理、一人一卡、三色标准、每日算账”的闭环。
建议 不能生搬硬套。应学习方法论，结合自身实际重新构建。关键在于因地制宜、重塑流程，而不是简单填表。
10 成功的关键因素是什么？
根据体会，关键是
“四个强化”：
- 强化顶层推动：一把手工程，亲自部署。
- 强化专班攻坚：扁平化专班，驻点写实。
- 强化思想破冰：变“要我做”为“我要做”。
- 强化激励保障：即时奖励，营造比学赶超氛围。
1 啥叫“红色网格”？
说白了，就是把班组变成一个有组织、有温度的“大家庭”。以前只管干活，现在连大家的思想、安全、健康、矛盾全管。党员骨干就是家里的“主心骨”，大伙互帮互助，劲往一处使。
2 “四个一”是啥？整得挺玄乎。
一点不玄乎，就是咱工人顺手的“四件套”工具，专治糊涂账：
1. 清单 = 家务活清单 (别漏项)
2. 专责卡 = 分工表 (各管一摊)
3. 比色图 = 红绿灯 (一眼看清)
4. 考核表 = 奖罚单 (多劳多得)
3 “清单”咋弄的？能全吗？
用了笨办法，像过筛子一样，把队里角角落落全筛了一遍！连水龙头、摄像头清洁这种“隐形活”都找出来了。以前觉得“不归我管”的事，现在全摆在台面上了。
4 “专责卡”是不是给我加活了？
兄弟，不是加活，是让你心里有数！这卡就是你的“工作身份证”。背面画着你的“责任田”地图，这片设备归你全权负责。干好了是功劳，出漏子也知道找谁。
5 “比色图”咋用？啥是创优？
简单，就跟看红绿灯一样！
🟢 绿灯 (创优)： 最佳状态。比如加热炉59度最省气。
🟡 黄灯 (达标)： 及格线。说明安全合格。
🔴 红灯 (未达标)： 不及格！设备可能出毛病，得赶紧处理。
6 自己打分？能公平吗？
公平！这就像打游戏的“积分榜”。干了好事（发现隐患、调解矛盾）就加分，明码标价。月底“总积分 × 单价 = 奖金”，多劳多得，谁想多挣钱就多去干活，大家都能看见。
7 整这么复杂，能学会吗？
放心，不用啃书本！清单是列项，专责卡是地图，比色图是红绿灯，考核表是记账单。咱还有“数字黑板报”，有视频、有游戏，两天就上手！
8 搞这套，最实在的好处是啥？
扯皮少了，挣钱明了！ 责任田分清楚了，大家巡检更仔细；干份外的好事有奖励，大伙愿意伸把手。活干得顺心，干得多真能体现在收入上。
9 别的队能直接抄作业吗？
作业不能抄，解题思路可以学！第一步找活（过筛子），第二步分活（定人），第三步定标准（红绿灯），第四步挂钩钱（考核）。按这个笨办法，谁都能搞成。
10 咋搞成的？最难的是啥？
最难的是改变习惯。咱靠的就是“四不”：领导不空喊（带头干）、专班不纸上谈兵（驻班教）、奖励不玩虚的（见实惠）、让事实说话（先搞样板）。大家觉得真有好处，自然就愿意干了。